Se dice que microorganizacionalmente, el Desarrollo Local es UN PROBLEMA DE GESTIÓN.
Surge aquí, entonces, un problema analítico macroorganizacional de tipo circular: puesto que el desarrollo se construye socialmente, para lograr el desarrollo local se requiere de agentes sociales gestores de desarrollo. Por lo tanto, su incapacidad para lograr ese objetivo, se constituye en un problema de gestión que sólo se resuelve con mayor capacidad o habilidad para GESTIONAR, para gerenciar, si estos agentes se quieren convertir en verdaderos AGENTES DEL DESARROLLO.
Problema complejo éste. Cabe preguntarse entonces ¿Qué aptitudes caracterizan a un agente de desarrollo? ¿Cuáles son las más importantes o relevantes? ¿Cómo se consiguen? ¿En qué actuaciones se reflejan en la práctica gerencial local? ¿Qué teoría de acción o estrategias se pueden implementar para desarrollarlas?
Surge aquí, entonces, un problema analítico macroorganizacional de tipo circular: puesto que el desarrollo se construye socialmente, para lograr el desarrollo local se requiere de agentes sociales gestores de desarrollo. Por lo tanto, su incapacidad para lograr ese objetivo, se constituye en un problema de gestión que sólo se resuelve con mayor capacidad o habilidad para GESTIONAR, para gerenciar, si estos agentes se quieren convertir en verdaderos AGENTES DEL DESARROLLO.
Problema complejo éste. Cabe preguntarse entonces ¿Qué aptitudes caracterizan a un agente de desarrollo? ¿Cuáles son las más importantes o relevantes? ¿Cómo se consiguen? ¿En qué actuaciones se reflejan en la práctica gerencial local? ¿Qué teoría de acción o estrategias se pueden implementar para desarrollarlas?
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